Entreprises et organisations
Accompagner vos équipes et celles et ceux qui les encadrent
Partout où des personnes travaillent ensemble, ce qui se joue entre elles contribue à la réussite du collectif ou le fragilise. C'est vrai dans une entreprise, dans une association ou dans une collectivité. Psychologue clinicienne à Dijon, je propose trois dispositifs qui permettent aux équipes et aux encadrants de traiter les difficultés qu'ils rencontrent au travail, tout en développant, dans la durée, leurs compétences, leur posture et leur capacité d'action.
Trois dispositifs
Centré sur les situations de tâche
Problème → réflexion partagée → compétence collective → mise en action
Inspiré du co-développement professionnel, que je revisite, ce dispositif aide vos équipes à traiter les situations de travail qui se répètent ou restent sans solution satisfaisante, et à en tirer une compréhension qui servira pour les suivantes.
Centré sur les situations relationnelles
Situation relationnelle → recul → compréhension partagée → pistes de transformation
Quand une difficulté se noue dans la relation, une solution toute prête ne tient pas. Le dispositif offre un temps pour prendre de la distance et comprendre ce qui se joue. Chacun en repart avec des pistes qu'il a construites lui-même, et qu'il saura mettre en œuvre.
Centré sur la charge d'encadrement
Charge d'encadrement → prise de recul → prévention de l'usure → posture affermie
Un espace réservé à celles et ceux qui encadrent, pour reprendre leurs situations, ajuster leur posture et tenir leur place dans la durée, sans s'y user.
Ce qui fait la différence
Chaque dispositif repose sur un cadre strict, où la parole est organisée et la sécurité de chacun garantie. C'est ce cadre, tenu par une psychologue, quipermet de prendre du recul sur les situations vécues et de repartir mieux armé pour celles qui viendront. Le choix du dispositif dépend toujours de la situation rencontrée et des objectifs poursuivis. J'interviens également sur mesure lorsqu'une équipe traverse une difficulté durable ou qu'une situation particulière appelle un accompagnement spécifique.
Prendre contact
Un premier échange, sans engagement, pour me parler de votre structure et voir ensemble ce qui serait juste.